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        集团公司召开2020年经济运行情况分析会议

        2020年08月27日    来源: 办公室     点击量:

          

          8月24日,集团公司2020年经济运行情况分析会议在本部召开,总结2019年以来经济工作,分析当前经济形势,剖析存在经济运行中存在的问题,安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长王珂平,总经理师建军出席会议并讲话。

          王珂平在讲话中指出,今年上半年,全集团紧紧抓住有利企业高质量发展八大机遇,着力解决影响企业高质量发展八大课题,全面加强党对企业领导,坚持疫情防控不放松,加快复工复产步伐,企业各项重点工作稳步有序推进,确保了企业经济良性运转发展。他强调,要深刻认识当前面临的形势任务和机遇挑战,准确把握企业自身的主要优势和突出问题,奋力推进各项重点任务确保全年目标实现。王珂平要求,要以经济运行情况分析会为契机,对指标、找差距,树雄心、补短板,迅速行动,奋力攻坚,逐项完成各项重点任务。一要坚定信心,激发深化改革活力,努力推动企业各项事业不断前进;二要奋力开拓,不断扩大经营成果,激发企业的经营活力;三要夯实基础,全面强化现场管控,坚决落实“二八定律”要求;四要开源节流,努力提升创效能力,大力推进“大标段”管理、二次经营和“双清工作”开展;五要筑牢根基,统筹建设三级公司,提升企业整体发展水平;六要提升意识,有效防范各类风险,强化亏损项目管控、法律风险意识和廉政风险防控;七要强化问责,确保制度落实落地,切实发挥执纪问责震慑作用;八要严管厚爱,大力加强队伍建设,形成推动企业高质量发展的中坚力量;九要勇于创新,激活发展新动力,不断健全完善企业管理体制机制,提升企业管理能力。

          师建军充分肯定了企业在推进疫情防控与复工复产、增收创效、资金管控、深化改革等方面取得的成绩,分析了当前企业经济运行中存在的不足,提出了六项应对措施:一是加强收入管理,把营业收入提上来;二是加强利润管理,把净利润提上来;三是加强资金管控,把经营性净现金流提上来;四是加强清收清欠,把“两金”压下去;五是加强税务筹划,把整体税负压下去;六是加强债权债务管理,把资产负债率压下去。对下一阶段重点工作,师建军强调,一要以经营开发高质量引领企业发展高质量,要洞察大势,因势而谋;要抢抓机遇,乘势而上;要压实责任,永攀高峰。二是以施工管理高质量保障企业发展高质量,科学务实优化组织模式,多措并举强化安全质量,全力以赴提升信用等级。三是以改革创新高质量助推企业发展高质量,全面加快各层级体制机制转换,更加突出战略规划引领,深入推进管理创新升级。四是以基础管理高质量支撑企业发展高质量,聚焦企业运行管理中存在的突出问题和关键环节,不断提高成本管控能力和风险化解能力,激发企业内生动力,持续夯实筑牢企业高质量发展的根基。

          会议由集团公司党委副书记何继中主持,总会计师王恺作了《2019年暨2020年上半年经济运行分析报告》,副总会计师、财会部部长何军对《中铁七局集团有限公司内部经济关系规范(试行)》进行解读,海外公司、三公司总经理分别作了经验交流发言。集团公司在郑领导班子成员,本部各部门正、副职,在郑各子公司、指挥部主要负责人共100余人参加会议,其他各子公司、区域指挥部、项目(指挥)部650余人在视频分会场参会。(办公室供稿)

                              (集团公司党委宣传部编发)

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